王民：未来徐工将通过机制转换迎来更大发展

　　日前，在2019全球工程机械产业大会期间，徐工王民接受和讯网专访时表示，徐工现在正处在一个关键的发展阶段，将于今年年底和明年年初，徐工在产权制度上会有重大的变化，也就是混合所有制改革的实施。

　　自去年8月份，国家将徐工列入国企改革“双百企业”试点，作为江苏第一批混和所有制改革试点单位，徐工混改正稳步推进。

　　混改进入关键期

　　2017年10月，王民在接受和讯网的专访时曾经提出，希望中央能把徐工作为综合改革试点，上下齐心一起做，拿出一个很好的方案。“国有控股，员工参股，有一些战略投资者进来是个很好的事情，我想在未来一两年内将会启动。”王民对和讯网表示。

　　不到一年，2018年8月，国务院国有资产监督管理委员会下发了《关于印发<国企改革“双百行动”工作方案>的通知》，为贯彻落实党的十九大对深化国有企业改革作出的新部署新要求，更深层次、更广范围、更大力度推动国有企业深化改革，国务院国有企业改革领导小组决定选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业（简称“双百企业”），在2018-2020年期间实施国企改革“双百行动”。正是在此次下发的通知中，徐工集团工程机械有限公司（简称徐工有限）被纳入国企改革“双百企业”名单，被纳入江苏省第一批试点混改企业。

　　王民表示，徐工混改的最新进展是要按照已审批过的混改方案进行具体实施。“从国有全资到国有控股，按照我们的希望，我们从中国500强排在前30的民营企业中要有合作伙伴，要进来持股，然后有少量的骨干激励”。

　　这也就意味着，今年年底和明年年初的时候，徐工将在产权制度上发生重大变化，此番混合所有制改革，将是自30年前组建徐工集团以来，徐工一次重大的、历史性的、具有重大影响力的变化。

　　打造一流新机制

　　对于这次混改总体方案，王民表示，“我是很看重‘国有+民营+骨干层’这种结构形式，更关键的是要打造先进的机制”。徐工的机制不仅仅是规范法人治理结构，让董事会、党委会、总经理会，权责界限分明。在王民眼里，这次混改要打造的新机制，最终目的是要做到效益最大化，追求股东回报最大化。“我们的经营层、最优秀的技术、管理、销售、技能工人层，要有在行业里面最符合他价值的一个报酬，这就是我们的机制。”王民强调。

　　正是借助徐工混改，新的机制也进一步激发徐工的活力。“我是一辈子做这个事儿，盼到一个崭新的机制要来了,我对未来充满了极大希望，心里坚定了很多的信心，我信心更足了。所以就是这么一种追求吧，永远不动摇，永远不放弃，永远做到最好。”

　　坚守主业不动摇

　　2018年，徐工集团营业规模再上千亿，利润同比增长90%。今年上半年，徐工营收已超700亿元，同比增长近30%，利润同比增长165%。这一成绩是与徐工多年聚焦主业，坚持有质量、有效益、有规模、可持续的“三有一可”高质量发展分不开。

　　面对徐工上半年取得的优异成绩，王民称目前利润翻番增长，未来还要继续翻番。相较行业先进企业，王民坦言，徐工现在的利润水平比同行还有点低，但是已经看到要走的路在哪里，短板在哪里。

　　“我们的短板就是我们的潜力。”王民认为，要打造一流的世界级企业，对于徐工而言，要从产品质量、技术水平、盈利能力和管理水平都要达到优秀才行。未来徐工肯定通过机制的转换来实现更大的发展。

　　王民表示，徐工的战略目标很清晰，就是要用五年时间进入世界前三。通过混改，徐工可以将步子走得更扎实，走得更好，走得更快，坚决实现这一战略目标。