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＝＝精彩导读＝＝ 和讯网：各位和讯的网友大家好，欢迎收看本次的董秘系列专访栏目。伴随着股权分置改革的完成，中国证券市场的环境发生了很大的变化，尤其是对上市公司的治理提出了一个新的课题，因此我们在董秘系列专访栏目中，有关上市公司治理的话题展开讨论。今天作客和讯演播室的是上工申贝集团股份有限公司的董事会秘书张一枫先生。您好，张先生。 张一枫：和讯网好，各位投资者大家好。 和讯网：您如何看待股权分置改革完成之后，中国证券市场的新环境，尤其是对董事会秘书在整个上市公司的综合资本运作中起到的关键作用。 张一枫：股权分置改革之后，投资者的人数、参与证券市场的人数越来越多，现在的投资者和以前的投资者相比，我感到变化是挺大的。投资者整体的素质比以前有了提高，特别是投资者的法律意识也更为强烈。碰上投资者有时候和我们联系的时候，他们说出来的话，应该说都是非常有水平，对一些情况他们都有独特的见解，对一些看法，他们还会提出用法律的手段来维护自己的权益。我觉得投资者的水平在提高，对我们做好投资者关系工作的一些相关人员来说，我们也要与时俱进，跟着提高，不然我们的就不能做好自己的本职工作。 和讯网：董事会秘书作为一个特殊的岗位，对外面向投资者，对内面向公司的董事会，角色是对外新闻发言人，也是对内的沟通和枢纽。这样的情况下，您如何看待董事会秘书这样一个角色的意义呢？ 张一枫：我做过很多工作，我做过企业的一把手，也在部队里待过，在政府部门也做过工作。我经历了这么多的工作，我感觉做好董秘这个工作比较有刺激性，我感觉董事会秘书这个职业，在国内好像是新的职业，但要把这个工作做好，确实是很不容易的。因为董事会秘书及其证券事务代表，从某种意义上来说我认为他们是企业的保护神，他们要沟通投资者和公司的联系，要处理好公司与外界方方面面的关系，当外界出现了对公司不利的一些因素时，他们就要及时的、迅速的采取反应、采取措施，保护公司的利益、保护投资者的利益。 和讯网：我们知道做董秘难，做困难董秘更难，您从93年在这些岗位，包括金融市场的相关方面做一些工作，在整个这10多年的过程当中，从您的经历来看，包括上市公司的治理，包括投资者的变化，群体、心态，都又怎样的变化？ 张一枫：这10多年过来了，以前董秘做的工作相对简单。同样是出年度报告、出中期报告，我们可以把以前的中报、年报和现在相比，应该说是完全不一样的。以前出一些公告，我粗略的看了一下，以前一年出不了几个公告，现在像我们这样规模来说，不说定期报告，临时公告一年也有40个左右，工作量大幅度上升。而且内在的质量、要求也是非常高的，特别是真实性、时间性、正确性这些方面，都比以前大大的提高了。 和讯网：我们知道现在投资者的群体不断的扩大，有投资新贵阶层的出现，实际上他们对股票市场、对金融知之甚少，您碰到过这样的情况吗？包括面对现在这样一个新的群体，在投资者关系管理方面，您觉得工作的重点是什么？ 张一枫：从总体来说，投资者的素质应该说是在提高，最近这一两年加入股票市场上来的投资者是新进的，这些人他们这方面可能还需要努力的学习。前几天，大概在十点多我接到一个投资者的电话，他问我，你公司股票怎么一下子停牌了，我当时大吃一惊，我想出了什么事了，交易所把我们停牌了，后来了解我们到十点多是涨停板。我就和他说了，你讲的情况把我吓了一大跳。他也说了我是新的投资者，对这方面不了解。我说你凭什么选择买我的股票？他说也没有人和我说，我看了就买了，而且我也买得比较多，我就想问问，股票为什么涨停。从我和他的沟通当中，这个人可以说对投资股票是一片空白，什么都不懂，我觉得对这样的投资者非常担心，我就对他进行了一些风险意识方面的教育，希望他可以加强学习，我说否则你会遭受比较大的损失。 和讯网：您接到过新投资者的电话、咨询比较多吗？ 张一枫：新投资者的咨询不是很多，但凡是投资者咨询的时候，我们基本都是可以比较耐心的接待他们。同时在回答他们提出问题的时候，都会适时的给他们一些风险意识方面的教育，以引起他们的重视。 和讯网：随着投资者群体的扩大，一方面有些新贵阶层，对金融市场、股票市场知之甚少。另一方面，也有一些老的投资者，伴随中国股市、金融市场一路走来，他的权利意识、知识的专业度都在不断的提高，包括法律意识，这时候他们对上市公司治理方面有更多参与的需求，这些方面，我们做哪些引导的工作和他们互动加强呢？ 张一枫：这方面，公司欢迎投资者关心我们公司的情况。我们在加强投资者关系方面，也采用了各种各样的形式。除了定期报告、临时公告这些必须要做的工作之外，我们也采用了一些其他的形式。比如我们公司基本从上市以来，每年召开股东大会、临时股东大会之前，都会举行一些投资者的座谈会，为什么我们这样做？因为我们想开股东大会，毕竟时间上是有限的，而且能够参与股东大会发言的机会也比较少，投资者参与股东大会，无非是想得到一些公司的真实情况。为了方便投资者了解公司的情况，以及为了把股东大会开得更好，我们基本上坚持在股东大会之前，都会召开几次投资者座谈会，提前发出通知，欢迎他们方便的时候参与我们的投资者座谈会。在座谈会上，我们也会安排公司的高层领导，像董事长或者副董事长，或者其他的高级管理人员，和投资者一起沟通，回答投资者关心的问题，为他们做好解答。 又比如，以前行业每年都会有一次国际缝制设备的展销会，这个展销会是规模比较大的、国际性的，这个展销会可以说是一次非常好的展出机会，不出国也可以了解全世界缝制设备的最新动态。像这类的展销会，我们基本上都会主动的安排投资者、安排基金经理包括国内、国外的，我们都会请他们一起看、出席，让他们了解在这个行业的发展前景。以前有时候召开这种会议，或者在外地、或者在本地，我们都会创造条件组织他们去。我们会安排专门的人员陪他们去看，去讲解，让他们在这个会上获得他们所需要的知识。除了这些，我们也会通过一些参观或者是一些其他的方式，或者是大家进行沟通，当然平时的电话、来电、来访都是比较重视的，我们希望采用更多的方式，给投资者提供方面，让他们对公司的情况做到有所了解，这样便于他们的决策。 和讯网：据我们了解，中国证监会在近期也组织上市公司做公司治理方面的专项调查、自我的检查活动。我们通过这项活动，上工申贝想朝哪些方向改进？想在哪些方面如何提高呢？ 张一枫：最近中国证监会做出了这样的要求，所有上市公司都要开展自查专项活动，所有的上市公司都按照这个要求在进行。作为我们公司来说，我认为开展自查专项活动，对我们来说确实是非常重要的。为什么？我们这个公司上市比较早，相对来说改制的时候不像现在这么彻底。另外，10多年下来，公司也在经营的过程当中积累了一些问题，所以要加强规范化运作，要提高上市公司的质量，对我们公司来说显得尤其重要。所以我们公司的高层领导，包括公司的董事会都有这样的决定，就是要借势发力，抓住这样的一个有利时机，把这项工作作为抓好其他工作的基础，以抓好自查活动推动公司各方面的工作。 我们公司通过这次自查活动，自查当中我们主要是有这样几个认为需要改进的地方。第一是我们公司要进一步加强制度建设。这方面，我们花了很大的力量，对公司从内控制度方面做了一次梳理，新修订了40多项制度。当然制度定了，并不是一成不变的，今后的重点是要观察、实施，使公司处于安全控制的范围之内。另外，最近还要对一些其他的制度，根据公司的实际情况对公司的制度进行修订。公司为了适应走出去的需要，公司实行了首席执行官、首席财政官、首席运营官等等，如何明确我们所说的CEO、COO、CFO和总经理的关系，我们根据公司的实际情况也在修订一些制度，这是从实际情况出发，需要健全和完善。另外，公司原来大股东是上海轻工控股集团公司，之后由于市里面改革发展的需要，我们控股权转到浦东新区国有资产监督管理委员会。如何处理好控股股东和上市公司之间的关系？我们在这方面，我们公司在03年制订了一个控股股东的行为规范，来界定、明确我们之间的一些行为。这次，在治理过程当中，我们也主动征求了浦东新区国资委，也就是我们大股东的意见，对控股股东行为的规范，是否需要适时做一些修订，这样更好的明确我们双方之间的关系。 第二方面，我们自查过程当中，我们认为要从企业的实际情况出发，进一步搞好内部激励机制。这是企业发展的一个内在动力，通过激励机制的完善，进一步增强企业的凝聚力，使企业能够从低谷走出去，能够从国内在走出去的战略当中走得更好、可以和国际接轨。第三方面，大家通过自查，也认为需要进一步发展独立董事的作用。我们公司的独立董事作用还是很不错的，我们很早就建立了四个专业委员会，特别是一些独立董事，在国际上也是有一定的名望。我们一个独立董事是商务部跨国公司研究中心的主任，在这方面我们公司在实施“走出去”战略，在这方面在国内也是走得比较早的。有这样的一个独立董事为我们献计献策，对公司的运作是非常有帮助的。 和讯网：刚才您提到的是内部公司治理方面的东西。在对外投资者互动的管理方面，有什么新的想法和思路吗？ 张一枫：对投资者的关系管理方面，这次自查工作强调了一点，就是要加强信息披露。以前，我们是“过得去”，是被动的思想。这次明确，从事信息披露，从被动性转化为主动性，变成互动性，同投资者的关系管理方面，要总结以前做的成功案例，把成功的做法制度化、规定下来，要不断的创新、虚心的向好的上市公司学习，学习他们好的做法充实自己。 和讯网：作为上市公司的董秘，在金融业这么多年的经历，您也和上工申贝也一路走来，您如何看待上工申贝近几年行业的发展，也给投资者一个比较公开、透明的东西。 张一枫：我在这个行业里面将近30年的时间了，从行业下面的基层企业一直到公司，我都做过。我对这个行业应该说是比较熟悉的。我们有句话叫衣食住行，这四个字谁也离不开，当然我们知道吃是非常重要的，但衣食住行，衣是第一位。缝制行业的发展应该说是有前景的，以前我们上市的时候，我们在全国绝对是龙头企业排头兵，由于后几年，在创新方面我们疏忽了，所以随着内地企业的蓬勃发展，所以我们和他们之间的差距越来越近，几乎我们没有什么新的优势了。所以我们从龙头企业变成国内这个行业当中的一个边缘企业，在这样的状况下，我们的董事会做了决策，从03年我们实施走出去战略，我们抓住一个机遇，从世界上并购了德国的DA公司，DA公司在德国也是一个上市公司公司，在德国三地，也就是柏林、法兰克福、18：40上市，所以我们收购了这样一个企业，我们就拥有了世界上一流的技术，拥有了世界顶级的商标，还有销售网络。我们收购DA公司完成之后，我们一方面稳定（DA）公司的正常经营，另一方面我们在国内进行整合，我们要把DA的一些品种引入国内进行生产，这方面我们的概念很清楚，在所有权方面，在产权方面，我们是老板，德国人是“打工仔”。 和讯网：实际上我们又找到自己一个核心的竞争，取得了一个行业的定位。 张一枫：对。 和讯网：这样的情况下，在公司治理方面，您刚才描绘了一个公司长远发展的前景，希望我们的投资者坚定对上工申贝的长期发展的相信。在公司治理方面，您觉得与过去相比，取得最重要的一个成就是什么？ 张一枫：应该说这10多年下来，进步是比较多的。我举一个最简单的例子，比如在商会的作用发展方面。董事会的组成，从我们刚开始上市的时候，我们董事会我比喻为一个联合国，公司下面有很多子公司，每一个子公司派一个代表组成董事会的人选。这种董事会的构成决定了董事会的作用。那时候开董事会议的时候，几乎可以说鸦雀无声，董事长说了都没有人发言的，因为都是内部人士。以后逐步发展，当时还没有叫独立董事，外部董事逐步进来，这样董事会的作用和以前相比就明显了。再以后，发展到独立董事，之后按照规定，独立董事的人数必须达到董事会总人数的三分之一。今后，可能董事会几乎都是由外部人士组成。所以就说一点，从董事会人选的组成可以看出董事会作用的发挥程度，这就是我们这10多年进步的一个小小缩影。用一句话来说，叫“一滴水可以反应出太阳的光辉”，从这么一个小小的例子也可以证明，我们这几年的变化应该说是比较大的。 和讯网：实际上整个公司的发展，紧紧围绕公司治理这样一盘棋在走。公司治理支撑整个上市公司，包括金融市场，各个产业不断的进步。最后一个问题想问一下张先生，您可以站在一个投资者、专业投资专家的角度，给我们上工申贝的持有者或者其他股票投资者，一个比较专业的意见和建议。 张一枫：我们公司的股票，首先是企业的经营状况，如果企业经营好，对股价平时也会带来影响。我对公司充满信心，公司从目前的情况来说，是非常有希望的。至少国内、行业里面，把我们重新列为龙头企业，为什么？因为我们具有核心技术，我们发展的前景应该说是很明朗的。但明朗不等于没有风险，最近由于我们一些以前的担保问题，陷入一些诉讼，尽管这些事情正在处置当中，风险也正在化解当中，我建议投资者在投资我们股票的时候，首先对公司有一个了解，既要看到公司好的一面，也要看到公司可能有风险的一面，这样合理的决策相对会比较好。千万不能按照外面股评家讲的，有时候股评家，出于各种各样的目的，有时候只讲好的不讲差的，我认为这个是有危险的，我认为投资者要从两个方面对公司做全面了解，在这样的基础上开始投资。当然你投资的时候也可以和公司取得联系，内地的企业不方便，可以打电话和我联系，我们会和大家保持联系，配合大家，向大家提供真实的信息，便于大家投资决策。 和讯网：今天非常感谢张一枫先生的精彩解答，我们也看到了上工申贝公司，面对投资者一个非常坦诚和热诚服务的心态，我们也希望通过这样一系列的栏目，建立起上市公司和投资者之间的一个长期沟通的桥梁，给投资者提供一个认识上市公司公司治理的新途径和新方法，共同推进中国金融市场的长期稳定和繁荣发展，感谢收看今天的节目，我们下期再见。 张一枫：谢谢广大投资者，欢迎你们和我保持联系。谢谢大家。
＝＝精彩导读＝＝ 和讯网：各位和讯的网友大家好，欢迎收看本次的董秘系列专访栏目。伴随着股权分置改革的完成，中国证券市场的环境发生了很大的变化，尤其是对上市公司的治理提出了一个新的课题，因此我们在董秘系列专访栏目中，有关上市公司治理的话题展开讨论。今天作客和讯演播室的是上工申贝集团股份有限公司的董事会秘书张一枫先生。您好，张先生。 张一枫：和讯网好，各位投资者大家好。 和讯网：您如何看待股权分置改革完成之后，中国证券市场的新环境，尤其是对董事会秘书在整个上市公司的综合资本运作中起到的关键作用。 张一枫：股权分置改革之后，投资者的人数、参与证券市场的人数越来越多，现在的投资者和以前的投资者相比，我感到变化是挺大的。投资者整体的素质比以前有了提高，特别是投资者的法律意识也更为强烈。碰上投资者有时候和我们联系的时候，他们说出来的话，应该说都是非常有水平，对一些情况他们都有独特的见解，对一些看法，他们还会提出用法律的手段来维护自己的权益。我觉得投资者的水平在提高，对我们做好投资者关系工作的一些相关人员来说，我们也要与时俱进，跟着提高，不然我们的就不能做好自己的本职工作。 和讯网：董事会秘书作为一个特殊的岗位，对外面向投资者，对内面向公司的董事会，角色是对外新闻发言人，也是对内的沟通和枢纽。这样的情况下，您如何看待董事会秘书这样一个角色的意义呢？ 张一枫：我做过很多工作，我做过企业的一把手，也在部队里待过，在政府部门也做过工作。我经历了这么多的工作，我感觉做好董秘这个工作比较有刺激性，我感觉董事会秘书这个职业，在国内好像是新的职业，但要把这个工作做好，确实是很不容易的。因为董事会秘书及其证券事务代表，从某种意义上来说我认为他们是企业的保护神，他们要沟通投资者和公司的联系，要处理好公司与外界方方面面的关系，当外界出现了对公司不利的一些因素时，他们就要及时的、迅速的采取反应、采取措施，保护公司的利益、保护投资者的利益。 和讯网：我们知道做董秘难，做困难董秘更难，您从93年在这些岗位，包括金融市场的相关方面做一些工作，在整个这10多年的过程当中，从您的经历来看，包括上市公司的治理，包括投资者的变化，群体、心态，都又怎样的变化？ 张一枫：这10多年过来了，以前董秘做的工作相对简单。同样是出年度报告、出中期报告，我们可以把以前的中报、年报和现在相比，应该说是完全不一样的。以前出一些公告，我粗略的看了一下，以前一年出不了几个公告，现在像我们这样规模来说，不说定期报告，临时公告一年也有40个左右，工作量大幅度上升。而且内在的质量、要求也是非常高的，特别是真实性、时间性、正确性这些方面，都比以前大大的提高了。 和讯网：我们知道现在投资者的群体不断的扩大，有投资新贵阶层的出现，实际上他们对股票市场、对金融知之甚少，您碰到过这样的情况吗？包括面对现在这样一个新的群体，在投资者关系管理方面，您觉得工作的重点是什么？ 张一枫：从总体来说，投资者的素质应该说是在提高，最近这一两年加入股票市场上来的投资者是新进的，这些人他们这方面可能还需要努力的学习。前几天，大概在十点多我接到一个投资者的电话，他问我，你公司股票怎么一下子停牌了，我当时大吃一惊，我想出了什么事了，交易所把我们停牌了，后来了解我们到十点多是涨停板。我就和他说了，你讲的情况把我吓了一大跳。他也说了我是新的投资者，对这方面不了解。我说你凭什么选择买我的股票？他说也没有人和我说，我看了就买了，而且我也买得比较多，我就想问问，股票为什么涨停。从我和他的沟通当中，这个人可以说对投资股票是一片空白，什么都不懂，我觉得对这样的投资者非常担心，我就对他进行了一些风险意识方面的教育，希望他可以加强学习，我说否则你会遭受比较大的损失。 和讯网：您接到过新投资者的电话、咨询比较多吗？ 张一枫：新投资者的咨询不是很多，但凡是投资者咨询的时候，我们基本都是可以比较耐心的接待他们。同时在回答他们提出问题的时候，都会适时的给他们一些风险意识方面的教育，以引起他们的重视。 和讯网：随着投资者群体的扩大，一方面有些新贵阶层，对金融市场、股票市场知之甚少。另一方面，也有一些老的投资者，伴随中国股市、金融市场一路走来，他的权利意识、知识的专业度都在不断的提高，包括法律意识，这时候他们对上市公司治理方面有更多参与的需求，这些方面，我们做哪些引导的工作和他们互动加强呢？ 张一枫：这方面，公司欢迎投资者关心我们公司的情况。我们在加强投资者关系方面，也采用了各种各样的形式。除了定期报告、临时公告这些必须要做的工作之外，我们也采用了一些其他的形式。比如我们公司基本从上市以来，每年召开股东大会、临时股东大会之前，都会举行一些投资者的座谈会，为什么我们这样做？因为我们想开股东大会，毕竟时间上是有限的，而且能够参与股东大会发言的机会也比较少，投资者参与股东大会，无非是想得到一些公司的真实情况。为了方便投资者了解公司的情况，以及为了把股东大会开得更好，我们基本上坚持在股东大会之前，都会召开几次投资者座谈会，提前发出通知，欢迎他们方便的时候参与我们的投资者座谈会。在座谈会上，我们也会安排公司的高层领导，像董事长或者副董事长，或者其他的高级管理人员，和投资者一起沟通，回答投资者关心的问题，为他们做好解答。 又比如，以前行业每年都会有一次国际缝制设备的展销会，这个展销会是规模比较大的、国际性的，这个展销会可以说是一次非常好的展出机会，不出国也可以了解全世界缝制设备的最新动态。像这类的展销会，我们基本上都会主动的安排投资者、安排基金经理包括国内、国外的，我们都会请他们一起看、出席，让他们了解在这个行业的发展前景。以前有时候召开这种会议，或者在外地、或者在本地，我们都会创造条件组织他们去。我们会安排专门的人员陪他们去看，去讲解，让他们在这个会上获得他们所需要的知识。除了这些，我们也会通过一些参观或者是一些其他的方式，或者是大家进行沟通，当然平时的电话、来电、来访都是比较重视的，我们希望采用更多的方式，给投资者提供方面，让他们对公司的情况做到有所了解，这样便于他们的决策。 和讯网：据我们了解，中国证监会在近期也组织上市公司做公司治理方面的专项调查、自我的检查活动。我们通过这项活动，上工申贝想朝哪些方向改进？想在哪些方面如何提高呢？ 张一枫：最近中国证监会做出了这样的要求，所有上市公司都要开展自查专项活动，所有的上市公司都按照这个要求在进行。作为我们公司来说，我认为开展自查专项活动，对我们来说确实是非常重要的。为什么？我们这个公司上市比较早，相对来说改制的时候不像现在这么彻底。另外，10多年下来，公司也在经营的过程当中积累了一些问题，所以要加强规范化运作，要提高上市公司的质量，对我们公司来说显得尤其重要。所以我们公司的高层领导，包括公司的董事会都有这样的决定，就是要借势发力，抓住这样的一个有利时机，把这项工作作为抓好其他工作的基础，以抓好自查活动推动公司各方面的工作。 我们公司通过这次自查活动，自查当中我们主要是有这样几个认为需要改进的地方。第一是我们公司要进一步加强制度建设。这方面，我们花了很大的力量，对公司从内控制度方面做了一次梳理，新修订了40多项制度。当然制度定了，并不是一成不变的，今后的重点是要观察、实施，使公司处于安全控制的范围之内。另外，最近还要对一些其他的制度，根据公司的实际情况对公司的制度进行修订。公司为了适应走出去的需要，公司实行了首席执行官、首席财政官、首席运营官等等，如何明确我们所说的CEO、COO、CFO和总经理的关系，我们根据公司的实际情况也在修订一些制度，这是从实际情况出发，需要健全和完善。另外，公司原来大股东是上海轻工控股集团公司，之后由于市里面改革发展的需要，我们控股权转到浦东新区国有资产监督管理委员会。如何处理好控股股东和上市公司之间的关系？我们在这方面，我们公司在03年制订了一个控股股东的行为规范，来界定、明确我们之间的一些行为。这次，在治理过程当中，我们也主动征求了浦东新区国资委，也就是我们大股东的意见，对控股股东行为的规范，是否需要适时做一些修订，这样更好的明确我们双方之间的关系。 第二方面，我们自查过程当中，我们认为要从企业的实际情况出发，进一步搞好内部激励机制。这是企业发展的一个内在动力，通过激励机制的完善，进一步增强企业的凝聚力，使企业能够从低谷走出去，能够从国内在走出去的战略当中走得更好、可以和国际接轨。第三方面，大家通过自查，也认为需要进一步发展独立董事的作用。我们公司的独立董事作用还是很不错的，我们很早就建立了四个专业委员会，特别是一些独立董事，在国际上也是有一定的名望。我们一个独立董事是商务部跨国公司研究中心的主任，在这方面我们公司在实施“走出去”战略，在这方面在国内也是走得比较早的。有这样的一个独立董事为我们献计献策，对公司的运作是非常有帮助的。 和讯网：刚才您提到的是内部公司治理方面的东西。在对外投资者互动的管理方面，有什么新的想法和思路吗？ 张一枫：对投资者的关系管理方面，这次自查工作强调了一点，就是要加强信息披露。以前，我们是“过得去”，是被动的思想。这次明确，从事信息披露，从被动性转化为主动性，变成互动性，同投资者的关系管理方面，要总结以前做的成功案例，把成功的做法制度化、规定下来，要不断的创新、虚心的向好的上市公司学习，学习他们好的做法充实自己。 和讯网：作为上市公司的董秘，在金融业这么多年的经历，您也和上工申贝也一路走来，您如何看待上工申贝近几年行业的发展，也给投资者一个比较公开、透明的东西。 张一枫：我在这个行业里面将近30年的时间了，从行业下面的基层企业一直到公司，我都做过。我对这个行业应该说是比较熟悉的。我们有句话叫衣食住行，这四个字谁也离不开，当然我们知道吃是非常重要的，但衣食住行，衣是第一位。缝制行业的发展应该说是有前景的，以前我们上市的时候，我们在全国绝对是龙头企业排头兵，由于后几年，在创新方面我们疏忽了，所以随着内地企业的蓬勃发展，所以我们和他们之间的差距越来越近，几乎我们没有什么新的优势了。所以我们从龙头企业变成国内这个行业当中的一个边缘企业，在这样的状况下，我们的董事会做了决策，从03年我们实施走出去战略，我们抓住一个机遇，从世界上并购了德国的DA公司，DA公司在德国也是一个上市公司公司，在德国三地，也就是柏林、法兰克福、18：40上市，所以我们收购了这样一个企业，我们就拥有了世界上一流的技术，拥有了世界顶级的商标，还有销售网络。我们收购DA公司完成之后，我们一方面稳定（DA）公司的正常经营，另一方面我们在国内进行整合，我们要把DA的一些品种引入国内进行生产，这方面我们的概念很清楚，在所有权方面，在产权方面，我们是老板，德国人是“打工仔”。 和讯网：实际上我们又找到自己一个核心的竞争，取得了一个行业的定位。 张一枫：对。 和讯网：这样的情况下，在公司治理方面，您刚才描绘了一个公司长远发展的前景，希望我们的投资者坚定对上工申贝的长期发展的相信。在公司治理方面，您觉得与过去相比，取得最重要的一个成就是什么？ 张一枫：应该说这10多年下来，进步是比较多的。我举一个最简单的例子，比如在商会的作用发展方面。董事会的组成，从我们刚开始上市的时候，我们董事会我比喻为一个联合国，公司下面有很多子公司，每一个子公司派一个代表组成董事会的人选。这种董事会的构成决定了董事会的作用。那时候开董事会议的时候，几乎可以说鸦雀无声，董事长说了都没有人发言的，因为都是内部人士。以后逐步发展，当时还没有叫独立董事，外部董事逐步进来，这样董事会的作用和以前相比就明显了。再以后，发展到独立董事，之后按照规定，独立董事的人数必须达到董事会总人数的三分之一。今后，可能董事会几乎都是由外部人士组成。所以就说一点，从董事会人选的组成可以看出董事会作用的发挥程度，这就是我们这10多年进步的一个小小缩影。用一句话来说，叫“一滴水可以反应出太阳的光辉”，从这么一个小小的例子也可以证明，我们这几年的变化应该说是比较大的。 和讯网：实际上整个公司的发展，紧紧围绕公司治理这样一盘棋在走。公司治理支撑整个上市公司，包括金融市场，各个产业不断的进步。最后一个问题想问一下张先生，您可以站在一个投资者、专业投资专家的角度，给我们上工申贝的持有者或者其他股票投资者，一个比较专业的意见和建议。 张一枫：我们公司的股票，首先是企业的经营状况，如果企业经营好，对股价平时也会带来影响。我对公司充满信心，公司从目前的情况来说，是非常有希望的。至少国内、行业里面，把我们重新列为龙头企业，为什么？因为我们具有核心技术，我们发展的前景应该说是很明朗的。但明朗不等于没有风险，最近由于我们一些以前的担保问题，陷入一些诉讼，尽管这些事情正在处置当中，风险也正在化解当中，我建议投资者在投资我们股票的时候，首先对公司有一个了解，既要看到公司好的一面，也要看到公司可能有风险的一面，这样合理的决策相对会比较好。千万不能按照外面股评家讲的，有时候股评家，出于各种各样的目的，有时候只讲好的不讲差的，我认为这个是有危险的，我认为投资者要从两个方面对公司做全面了解，在这样的基础上开始投资。当然你投资的时候也可以和公司取得联系，内地的企业不方便，可以打电话和我联系，我们会和大家保持联系，配合大家，向大家提供真实的信息，便于大家投资决策。 和讯网：今天非常感谢张一枫先生的精彩解答，我们也看到了上工申贝公司，面对投资者一个非常坦诚和热诚服务的心态，我们也希望通过这样一系列的栏目，建立起上市公司和投资者之间的一个长期沟通的桥梁，给投资者提供一个认识上市公司公司治理的新途径和新方法，共同推进中国金融市场的长期稳定和繁荣发展，感谢收看今天的节目，我们下期再见。 张一枫：谢谢广大投资者，欢迎你们和我保持联系。谢谢大家。