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互联网大公司的危机感

2014年02月28日16:53 来源: 和讯视频
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主 持 人:冯昌颐 嘉宾:

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  近日钮文新,发文呼吁政府取缔余额宝,余额宝用了及其漂亮的回应将这一公关危机化解于无形,还招来更多使用者。关于余额宝,我们节目已经说了不少,欢迎大家看前几期,我们的观点还是希望大家分散投资在不同平台,以应对市场及政策的风险。余额宝们是个好东西,风险极低,但不代表风险低就一定没风险。很多致命风险是很难提前预测的.

  快跑因为有压力

  今天谈个泛余额宝的话题,为什么阿里巴巴要推出余额宝这款产品。其实是源于一种压力,余额宝在2013年6月份推出,而就在推出前的短短几个月,微信官方发布数据称微信用户达到3亿。微信是一款简单的通信APP,整体架构简单,来自于腾讯旗下的邮箱团队。2011年初上线,两年时间增长到3亿用户,足见其可怕之处。微信的优势在于其移动端庞大的用户量,如果将如此庞大的用户量转化成手机购物,手机支付的客户,这正是阿里担心的。

  而在互联网行业,真正重量级的较量其实还是存在于少数巨头公司之间。BTA中腾讯与阿里巴巴是目前中国互联网业界绝对的大佬,腾讯拥有庞大的用户基础,阿里拥有电商数据大平台。互联网创业者们时常会被调戏的问到一个问题,生、死还是腾讯。这源于腾讯将互联网时代中“征用”的意义发挥到了极致。当一个互联网企业的某项创新产品在市场中运行良好,就会被一些大公司借鉴,最终控制这一相关市场,让创新者很头痛。股神巴菲特一直说看不懂互联网公司,所以一直没有参与互联网公司的投资,正是因为他认为互联网公司的产品没有“护城河”。互联网时代流行征用,任何创新都会吸引大公司介入,大公司利用自身资源优势很容易推广相关产品。

  如今看来,腾讯和阿里已经在各个方面展开博弈。从线下的打车市场,到线上余额宝理财通的发售。以及未来移动端购物的比拼,路线越来越明显。近日的消息是,理财通规模突破500亿,从节前发售到现在不过才1个多月的时间,这怎能不让阿里紧张。参考世界上经营的企业案例来看,任何行业领头的两家企业会占据整个行业中绝大部分的市场份额。著名的可乐品牌只有可口可乐,百事可乐,其他品牌都成了小众。洋快餐里面的麦当劳和百胜集团、手机行业的苹果和三星等等。中国的网上购物市场,京东和淘宝占据着很大一部分市场份额,苏宁砸了这么多广告也只是雷声大雨点小。阿里要想在与腾讯的竞争中利于不败之地,就必须不断的扩大阵线,既要创新也要烧钱。

  分析作战整体版图

  阿里与腾讯的整个作战版图很有意思,首先是2013年4月份,阿里收购的新浪微博18%的股份,代价是5.86亿,随后9月份,开始大肆宣传旗下通讯APP来往。想通过这两记重拳打击腾讯的微信业务。紧接着微信上线微信5.0版,推出微信支付业务,阿里利用原有的支付宝客户端和淘宝客户端进行阻击。近期又有文章透露,腾讯可能打包出售旗下,拍拍网,QQ网购,易迅网三大电商网购平台换取即将上市的京东商城的股份,虽然还没得到证实,但这并不是没有可能,毕竟前一阵子腾讯曾通过入股搜狗,将旗下搜搜业务转给了搜狗。在地图方面,阿里也是高德地图的第一大股东,腾讯入股的搜狗在这方面也早已奋力多年。在O2O方面,两家更是不相上下,阿里投资了美团、快的打车,腾讯参股了大众点评,嘀嘀打车。还有已经得到证实的就是手机淘宝三月八日还有一次比双十一更大规模的优惠活动,可见其是做足了心思.

  经过这样不断相互之间眼花缭乱的攻势,看似风光无限。其中却蕴含一丝恐惧,正所谓大有大的难处小有小的难处。高速行驶的飞机会害怕无意间闯入航线的飞鸟,决策者也会存在这种忧心。马化腾曾经公开表示过,如果微信不是腾讯的,而是另外一个公司,那可能腾讯根本就挡不住。说出这些话,足以遇见马化腾的心态。互联网时代或者移动互联网时代,一个企业看似牢不可破,其实都存在大的危机,稍有闪失,之前积累的都会荡然无存。

  

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