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李振江:中药材应纳入国家战略物资管理精彩回顾

2012年03月05日11:11 来源:
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李振江:中药材应纳入国家战略物资管理

上传时间:2012年3月5日
主持人:陈冉    嘉宾:李振江
中国中药产业的国际地位日益下滑,应提升到国家战略。
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李建保:海南大学应届毕业生就业率达88%

上传时间:2012年3月5日
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海南大学应届毕业生就业率达88%,跟全国水平相比处于中上等。
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姜斯宪:考察干部不包括应对舆情危机

上传时间:2012年3月5日
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考察干部不包括应对舆情危机,主要是公共服务当然包括旅游。
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姚景源:云南干旱暴露农业技术薄弱

上传时间:2012年3月5日
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上传时间:2012年3月5日
主持人:    嘉宾:
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人均年收入千元 元谋四十三个乡无贫困补助

上传时间:2012年3月5日
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姚景源:加强消费对经济的拉动

上传时间:2012年3月5日
主持人:    嘉宾:
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温家宝:房地产市场调控处于关键阶段

上传时间:2012年3月5日
主持人:    嘉宾:
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2015年PM2.5监测覆盖所有地级以上城市

上传时间:2012年3月5日
主持人:    嘉宾:
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中央已按全国财政性教育经费支出占GDP4%

上传时间:2012年3月5日
主持人:    嘉宾:
中央已按全国财政性教育经费支出占GDP4%

文字实录

  记者:李总您好!我记得,两年前你就提出过我国的中药产业在全球市场的份额连10%都不到,现在两年过去了,这个数字有什么样的变化没有?

  李振江:不仅没有变化,而且在倒退,在恶化。一个是我们中药材现在无序开采,特别是一些濒临绝种的中药材。二是过度的、无序地种植,一种药材紧缺了,老百姓就去乱种,缺乏一种导向,缺乏一个合理的储备。中药材应该纳入国家战略物资里来制定政策,这样保证我们的一些中药材即便遇到疫情、战争,也要有保障。现在我们的中药材,老百姓无序的种植,一看今天这个药价高了,就去种,第二年、第三年好多药材价格就掉下来了,又药贱伤农了。所以,我感觉国家还是应该有一个中药材计划的,我们不是什么都靠市场经济,我认为一个合理的经济是计划经济加市场经济,特别是涉及到国家战备、民生等大问题,一定要有计划和市场两只手,而不是仅靠一只手无序地竞争,最后导致这个行业失败,或者是玷污了这个行业的称号。所以,我认为在中药材这个问题上是一样的,我们中药企业和制药企业越来越多,规模越来越大。我的提案是说,我们通过认证,我们评估一下我们将来产值能大到多少,是不是下一次又是企业无序的投入,这会导致国家一轮一轮的资金付之一炬,所以这个问题怎么解决?其实我们作为代表也是非常揪心的。我认为这个里面必须要有计划,不能什么都靠市场经济,我是这样考虑问题的。

  通过我们的政府这只有形的手和市场经济这只无形的手结合起来,比如说将来我们总人口发展到多大,通过我们全民医保,我们每年有多少人生病,或者多少人大概能支付多少钱,我们需要多少药厂,生产多少能达到这个规模,最起码有一个计划,来保证我们药厂不会无序地增加。现在药厂通过兼并,原来从一条线变成五条线,下一次从五条线变成二十条线,就象我们现在都在盖大楼,请问十年后这个房子空置率有多高?谁来住?最后是否到二十年、三十年,一声炮响把房子炸了,原来是毁林种田,现在是退耕还林,将来会不会把房子盖了十年、二十年以后再炸了,又还田,这个东西我认为需要我们代表、需要我们各界领导深思熟虑的问题。

  记者:我国的中药产业在国际上没有太大的话语权,包括市场份额还在下降,这是不是也和我们中药产业的集中度很低有关系?你想我们这么多家企业,像您说的,生产线翻番在增加,但是没有说集中到几家的龙头企业里来提高在国际上的竞争力,是不是和这个也有关系?

  李振江:集中度低是一个现实,可以这么讲,在这几年,现在市场经济以后,我们有很多很多企业,宁当鸡头不当凤尾,有这样一种倾向。再一个现在很多企业有浮躁的心情,什么浮躁的心情?现在我们在国内涌现出了很多很多批基金进行投资,这样投资的时候,就把企业描绘的,本来这个企业不大,但是通过描绘以后,五年后就能达到几十亿、几百亿,这个基金说上市就和你离婚,今年合作,明年就离婚,就跑出去了。所以,这个情况造成我们医药行业也是短期行为,没有真正把企业做大做强。所以这也是我们企业需要认真反思的问题。

  第一,企业集中度不高,第二,大量闲散资金的介入,炒作,纷纷说企业三年、五年后上市,所有企业蠢蠢欲动。这样企业领导人也没有心思给你在质量方面,技术方面投入资金了。所以,行业集中度低,质量标准科技含量低,所以,国家应该出台政策,鼓励企业做大做强的政策,特别是做大不光是一句话,第一在税收方面,第二在保护方面。中国的中药企业要做大,首先要培育出十亿、二十亿、乃至于一百亿的一个品种,怎么培育?按照我提出的观点和措施来培育大企业,否则你培育不出来。像一个产品,通过招标,越招越急,谁还有心在质量上提高?谁还愿意投入?你投入意味着什么,意味着亏损,谁愿意投入呢?所以,在这种情况下,这是摆在我们企业面前一个很重要的任务,就是诚信。就算你亏损,也不能损害道德的底线,所以,这对我们企业特别我们中药行业一个巨大的考验。

  记者:您刚才提到诚信,我知道我们神威现在正在加大力度推进内部企业文化的建设,想听您在这方面的感受?

  李振江:神威的企业文化也不是这几年提的了,可以说我们是二十年如一日,我们就在不停地提高和完善我们神威的企业文化,所以,神威的文化最精髓的可以说是延续的企业文化,敬重生命的企业文化,所以我们企业的企业文化是非常好的文化,我认为神威文化在这么多年来,只有我们神威文化才是造就了我们神威这只铁军无往而不胜。可以说,从生产方面,从营销方面,从管理方面,无处不渗透着我们企业文化,所以我们企业文化中可以举很多例子,在质量上,我们企业文化就是说“一支药,两条命”,产品质量代表人的质量,这是我们企业的质量文化;企业的廉洁文化是品德为首,敬业为本,廉洁为根,我们是敬业的文化。所以,我们都有一套企业文化,这些文化首先作为领导来说,企业文化再好,关键是贯彻落实和执行,靠执行。执行靠什么?我认为最重要就是靠领导的率先垂范。首先强调,我们管理者是企业文化的捍卫者、企业文化的传播者、企业文化的执行者、企业文化的贯彻者,所以,首先这个企业的领导来说,就要坚定不移地捍卫企业文化,大家才跟着这个方向走,企业文化又是企业的发动机。所以,在这块我们的质量,我们的管理,我们的执行力,很多领导来我们企业以后,说神威为什么可持续发展?永远青春永驻?为什么企业的发展速度这么快?我认为,得益于企业文化。他们问,企业文化能给我们看看吗?我说有一本书可以给你们,我的企业文化贴在墙上你可以照下来,但是你拿不走,为什么,因为企业文化是植入我们每个人心目中的,不是一个人走了,或者把照片拿走了,或者参观一次就把文化拿走的。所以,最主要的是领导人的率先垂范,比什么都重要。

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